准确地（dì）进行物流成本管（guǎn）理，必（bì）须掌握好物流成（chéng）本管理方法，一般有以下几种（zhǒng）。

　　(1) 比较分析

　　①横向比（bǐ）较：把企业的供应物流、生（shēng）产物流、销售（shòu）物（wù）流、退货物（wù）流（liú）和废弃物物（wù）流（liú）(有时包（bāo）括（kuò）流通加工和配送（sòng）)等各部分物（wù）流费，分别计算出来，然后进（jìn）行（háng）横向比较（jiào），看哪部分发生的（de）物流（liú）费（fèi）用最（zuì）多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再（zài）详细查明原因，堵住漏洞（dòng），改进管理方法，以便降（jiàng）低（dī）物流成（chéng）本（běn）；

　　②纵向（xiàng）比较（jiào）：把企（qǐ）业历年的（de）各项物流费用与当（dāng）年的物流费用加以比较，如（rú）果增（zēng）加了，再分析一下为什（shí）么增加（jiā），在哪个地（dì）方增（zēng）加了，增加的原（yuán）因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；

　　③计划与实（shí）际比较（jiào）：把企业当年（nián）实（shí）际开（kāi）支的（de）物流费与原（yuán）来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原（yuán）因，在（zài）什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理（lǐ）中的问题和薄弱环节。

　　(2) 综合评（píng）价

　　比如采用集装箱运输（shū），一可以简化包装，节约包装费；二可以（yǐ）防雨、防晒，保（bǎo）证运输途中物品质（zhì）量；三可（kě）以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装（zhuāng）由于简化而降低了（le）包装（zhuāng）强度，货物在仓库保管（guǎn）时则不能往高堆（duī）码，浪（làng）费库（kù）房空间，降（jiàng）低仓库（kù）保管（guǎn）能力。由于简化包装，可能还影（yǐng）响货物的装（zhuāng）卸搬（bān）运（yùn）效率（lǜ）等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这（zhè）一统一的尺度来综合评（píng）价。分别算出上述各环节（jiē）物流活动的费（fèi）用，经过全面分析后得出结论，这就（jiù）是物流成本管理（lǐ）。即通（tōng）过（guò）物（wù）流成本的综合（hé）效益研究分（fèn）析，发现问题（tí），解决问题，从（cóng）而加强物流管理（lǐ）。

　　(3) 排（pái）除法

　　在物流成本管理中有一（yī）种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management，英（yīng）文简称ABM)。其中（zhōng）一（yī）种做（zuò）法就（jiù）是把物流相关的活动划分（fèn）为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等（děng）与货主（zhǔ）直接相关的活（huó）动；另一类是（shì）非（fēi）附加价（jià）值的活动，如开会、改变工（gōng）序、维（wéi）修（xiū）机（jī）械设（shè）备等与货主没有直接关系的活动。其实（shí），在（zài）商品（pǐn）流通过程中，如（rú）果能采用直达送货（huò）的话，则不必设立仓库或（huò）配送中心（xīn），实现零库存，等于避免了物流（liú）中（zhōng）的（de）非附加（jiā）价值活动。如果将上述非附加价值的（de）活（huó）动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用（yòng），达到（dào）物流管理的目的。

　　(4) 责任（rèn）划分（fèn）

　　在生产企业里，物流的责（zé）任究竟在哪个部门（mén）?是物流部门还是销（xiāo）售部门?客观地讲，物流（liú）本身的责任在物流部（bù）门（mén），但责任的源（yuán）头（tóu）却是销售（shòu）部门或生产部门。以销售（shòu）物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流（liú）计划，包括订货后几天之内（nèi）送货，接受订货的最小批量（liàng）是多少等均由（yóu）企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业（yè）过于强调（diào）销售的重要性，则可（kě）能决定当天（tiān）订货，次日送达。这样的话订货（huò）批量大时，物流部（bù）门的送货成（chéng）本少，订（dìng）货批量小时（shí），送货成本就增（zēng）大，甚至过分（fèn）频繁、过少数量（liàng）送货造（zào）成（chéng）的物流费用增加，大大超过了扩（kuò）大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责（zé）。分清（qīng）类似的责任有利于控制物流总成（chéng）本，防止（zhǐ）销（xiāo）售部门随意改变配送计（jì）划（huá），堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。