准确地进行物流成本管理，必须掌握好物（wù）流成本管理方法，一般有以下几种。

　　(1) 比较分（fèn）析

　　①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物（wù）流、退货物流和废弃（qì）物物流(有时包括流通（tōng）加工和配送)等（děng）各部分（fèn）物流费，分别计算出来，然后进行横向比较（jiào），看哪部分发生的物流费用最多（duō）。如果是（shì）供应物流费用最多或者异常多，则再详细（xì）查明原（yuán）因，堵住漏洞，改进（jìn）管理方法（fǎ），以便（biàn）降低（dī）物（wù）流成本；

　　②纵向比较：把（bǎ）企业历年的各（gè）项（xiàng）物流费用与当年的物流费用加（jiā）以（yǐ）比较，如果增加了，再分析（xī）一下为什么增加，在（zài）哪个地（dì）方增加了，增加的（de）原因是（shì）什么（me）?假若（ruò）增加的（de）是无效物流费，则立即（jí）改（gǎi）正；

　　③计划与实（shí）际比较：把企业当年实际开支的物（wù）流费与原来编制（zhì）的物流预算进行比较，如果超（chāo）支（zhī）了，分析一下超（chāo）支的原因，在什么地（dì）方超支?这样（yàng）便能（néng）掌（zhǎng）握（wò）企业（yè）物流管理中的问题和（hé）薄弱环节。

　　(2) 综合评价

　　比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装（zhuāng）费；二可（kě）以防雨、防晒，保（bǎo）证（zhèng）运输途（tú）中（zhōng）物品（pǐn）质（zhì）量；三（sān）可以起仓库作用，防（fáng）盗、防火。但是，如果包（bāo）装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管（guǎn）时则（zé）不（bú）能往（wǎng）高堆（duī）码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包（bāo）装，可（kě）能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利（lì）用（yòng）集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本（běn）计算这一（yī）统一的尺（chǐ）度来（lái）综（zōng）合评价（jià）。分别算出上述各环节（jiē）物流活（huó）动的费（fèi）用，经过全面分（fèn）析后（hòu）得出结论，这就是物流（liú）成（chéng）本管理。即通过物流成（chéng）本的综合效益研究分析，发（fā）现问题，解决问题（tí），从而加强物流管理。

　　(3) 排除法

　　在物（wù）流成（chéng）本管理（lǐ）中（zhōng）有一种方法叫活动标准（zhǔn）管理（lǐ）(Activiey Based Management，英文简（jiǎn）称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划（huá）分（fèn）为两（liǎng）类，一类是有附加价值（zhí）的活动，如出入库、包装、装卸等（děng）与货主直（zhí）接相关的活动；另一类是非（fēi）附加价值（zhí）的活动，如开会、改变工序、维修机（jī）械（xiè）设备等与货主（zhǔ）没有直接关系（xì）的（de）活动（dòng）。其（qí）实（shí），在商品流通过（guò）程中（zhōng），如果能采用直达送货的话，则不（bú）必设立仓库或配送中心，实现零（líng）库（kù）存，等（děng）于避免了物流中的非附（fù）加价值（zhí）活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽（jìn）量减少（shǎo），就能节约物流（liú）费（fèi）用，达到（dào）物流管理（lǐ）的目的。

　　(4) 责任（rèn）划分

　　在生（shēng）产企业里，物流的责任究（jiū）竟在哪个部门?是物流部（bù）门还是销售部门?客（kè）观地讲，物流本身的责任（rèn）在物流部门，但（dàn）责任的（de）源（yuán）头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下（xià），由（yóu）销售部门（mén）制订（dìng）销售物（wù）流计划，包括（kuò）订货后几天之（zhī）内（nèi）送货，接受订货（huò）的（de）最小批量（liàng）是多少等（děng）均由企业（yè）的销售部门提出方案，定出原则。假若该（gāi）企业过于强调（diào）销（xiāo）售的重要性，则可能决（jué）定当天订货，次（cì）日送达。这样（yàng）的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批（pī）量小时，送货成本就（jiù）增大，甚至过分频繁（fán）、过（guò）少数量送货造（zào）成的物流费用增加，大大超过了（le）扩大销（xiāo）售产生的价值，这种浪费和损（sǔn）失，应由（yóu）销售部门负责。分清类（lèi）似的责任有（yǒu）利（lì）于控制（zhì）物流总成本，防止销（xiāo）售（shòu）部门（mén）随意改（gǎi）变配（pèi）送计划，堵住无意义、不产生任何附（fù）加价（jià）值的物流（liú）活（huó）动。